Книги о том, как создать свой бизнес, как не совершать ошибки и как правильно руководить и принимать решения.
1. Даниэль Канеман. «Думай медленно… решай быстро» (Thinking, Fast and Slow, 2011) Для людей, которые пытаются заработать деньги на фондовом рынке, это обязательная к прочтению книга — возможно, более полезная, чем любой учебник по фундаментальному анализу.
2. Федор Елютин, «Remote Moscow: Как зарабатывать на впечатлениях» Елютин рассказывает о своем деле — продюсировании иммерсивного театра, и эту книгу стоит прочесть хотя бы затем, чтобы вспомнить: бизнес это еще и приключение.
3. Стас Гайворонский, «Как открыть книжный магазин» Зарубежные работы о книжных магазинах — не важно, проза или нон-фикшен — чрезвычайно популярны у российских читателей. А чего стоит открыть книжный магазинчик в России? Гайворонский рассказывает, что процесс этот проходит на ощупь: руководства нет, компаса нет. Эта книга —тоже не руководство и даже не история успеха, а веселый и ироничный рассказ о личном опыте, который многое объясняет тем, кто любит свое дело и не знает, с чего начать.
4. Рид Хастингс, Эрин Мейер. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» (No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention, 2020) Возможно, одна из лучших книг по бизнесу для начинающих. Написанная основателем Netflix Ридом Хастингсом в соавторстве с той самой Эрин Мейер, автором популярной книги о культурных различиях, она будет полезна и тем, кто хочет узнать, как создать свой бизнес, и тем, кому нужны советы по ведению бизнеса, и тем, кто хочет научиться правильно управлять сотрудниками.
5. Чип Хиз и Дэн Хиз, «Сила момента» «Сила момента» рассказывает о ключевых и памятных эпизодах в жизни; о том, как их создавать и как они на нас влияют. «Нас, команду маркетинга Точки, эта книга учит выстраивать особенные отношения с клиентами. Например, находить неочевидные точки соприкосновения; придумывать, как сделать коммуникацию яркой. Нам важно выстраивать эмоциональную связь с клиентами, это одна из наших главных ценностей», — говорят в Точке.
